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　　很多时候，企业会进行收购或合并，但在做出这些决策之前有很多原因，并不是盲目进行的。并购也有很多形式，不同的形式有不同的特点。 接下来将由小编为您介绍关于企业兼并与收购有哪些动因 相关方面的知识，希望能够帮助大家解决相应的问题。赶紧随着小编的视角一起来看看吧! 以上就是小编为大家整理的关于企业兼并与收购有哪些动因 ，以上相关内容，希望对大家有所帮助。大家如果还有其他法律问题，欢迎咨询平台律师，在线律师会为大家进行专业的解答。

　　一、企业兼并与收购有哪些动因

　　企业并购即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。公司合并是指两个或两个以上的公司依照公司法规定的条件和程序，通过订立合并协议，共同组成一个公司的法律行为。

　　公司的合并可分为吸收合并和新设合并两种形式。资产收购指企业得以支付现金、实物、有价证券、劳务或以债务免除的方式，有选择性的收购对方公司的全部或一部分资产。股权收购是指以目标公司股东的全部或部分股权为收购标的的收购。控股式收购的结果是A公司持有足以控制其他公司绝对优势的股份，并不影响B公司的继续存在，其组织形式仍然保持不变，法律上仍是具有独立法人资格。

　　二、企业兼并的意义

　　企业兼并的意义主要有以下几个方面：

　　1、并购能给企业带来规模经济效应。企业可以通过兼并，对企业的资产进行补充和调整，达到最佳经济规模，降低企业的生产成本;并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下，集中在一个工厂中进行单一品种生产，达到专业化水平;兼并还能解决专业化生产带来的一             系列问题，使各生产过程之间有机地配合，以产生规模经济效益。

　　2、兼并能给企业带来市场主导效应。企业通过纵向兼并上下游关联的企业，控制大量关键原材料和销售渠道，有力地控制竞争对手的活动，提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势。企业通过横向兼并活动，可以提高市场占有率，能够形成规模经济，成为市场的             领军者。优势企业可以以规模与效益实施并购战略，从而使企业规模扩大，市场占有率提高，利润率提升，竞争力增强，凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力，从而成为市场的领军者。

　　3、可以实现资源优化配置，达到资源共享，提高资源利用率。

　　4、能使企业最低成本的实现多元化发展。企业通过兼并可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。

　　三、企业兼并的原则

　　1、要以经济发展战略和产业政策为指导，使资产向合理流动。

　　2、应遵循自愿、互利、有偿原则。在竞争过程中实行优胜劣汰，不使用行政命令强制阻挠。

　　3、注重实效，优化产业、产品和企业组织结构为标准，提高企业整体实力和企业发展。

　　4、除国家另有规定，不受地区、所有制形式、行业和隶属关系限制。

　　5、既促进规模经济效益，又防止形成垄断，有利于企业竞争。

　　6、妥善处理职工安置，维护社会稳定。